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《新剑与魔法》活动公告:送人玫瑰 手留余香

2019-09-18 05:11 来源:人民经济网

  《新剑与魔法》活动公告:送人玫瑰 手留余香

    “那时候,马来西亚刚刚独立,由于教育是国家发展的基石,加上我自小就一心想从事教育工作,所以,我毕业后便投身教育界,直到退休。为了更好接待中国游客,岛上招聘了能讲中文的服务员,甚至还请来中国厨师和助手。

除了多个领域与中国合作前景广阔,马来西亚参与“一带一路”建设将有助于在合作中“承接技术转移”。  阿鲁古玛指出,医疗中心必须拥有救护车,不能只靠芙蓉或冷京民防部队,这极不理想。

  蔡道通认为,如果最终被证实,阴阳合同是客观存在的事实,且行为人(纳税人、扣缴义务人)涉嫌逃税,按照法律之规定,税务机关应当依法下达追缴通知,责令纳税人或者扣缴义务人补缴税款,缴纳滞纳金,涉嫌犯罪的,应当将案件移送公安机关。  马来西亚独中学生人数也刷下历史新高,学生总人数最多的5个州属,依序是柔佛、吉隆坡、雪兰莪、霹雳及砂拉越。

  获救的驾驶员被送往美军福斯特军营。新华网吉隆坡11月22日电吉隆坡国际机场21日正式推介设在该机场五楼的“马来西亚观景台”,吸引世界游客。

  东海岸区经理林杨枫与丹中校长吴建成、董事长叶翃瑚及家教联谊会主席陈革位,5日晚正式签署嘉年华了解备忘录。

    海军陆战队一直标榜人员“少而精”,目前配额为18.65万人,是美军各军种门槛最高也是最具吸引力的军种。

  该学院所属加计学园的理事长加计孝太郎和安倍是多年的老友,安倍被指涉嫌为好友的加计学园办学“开绿灯”。据了解,“丝路映像—中国时装艺术精品展”将从6月6日持续到15日。

    宣言说,不少企业在招募英国本国务工人员方面遇到困难,“政府必须确保行业在短期和中期为满足募工需求能够进入海外劳工市场”。

  新加坡东南亚研究所东盟研究中心主任邓秀岷认为,未来10年是中国与东盟关系继续深化的10年,双方将在现有的基础上进一步扩大合作。  随着不同国家地域间的人员往来和文化交流展开,新加坡美食也在不断演变,在融合过程中产生新美味,碰撞出新精彩。

  该剧迄今为止的首播收视率最高记录是在第一集播出时,曾高达%。

  (责编:石希、梁军)

  大学有40多年的教学经验,教职员素质高,工作积极负责,教学质量一流,是马来西亚公认的首屈一指的名校。1413年郑和舰队在三宝垄停留一个月整休,郑和费信常在当地华人回教堂祈祷。

  

  《新剑与魔法》活动公告:送人玫瑰 手留余香

 
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特困企业:“活”不下去又不敢“死”
2019-09-18 作者: 记者 于瑶/银川报道 来源: 经济参考报

??? 不想“死”、不能“死”也不敢“死”,这是大量失去活力、难以起死回生的“僵尸企业”、特困企业如今的真实写照。

  在“三去一降一补”过程中,大量“僵尸企业”、特困企业成了去产能的绊脚石,啃食中国经济,影响经济增长,并带来诸多风险。从中央到地方,陆续出台了处置政策和措施,以尽快解决这些企业的出路问题。然而,在记者与重点行业领域特困企业负责人面对面采访时发现,部分企业退出积极性不高,一些负责人表示,他们现在“活”不下去又不敢“死”,希望获得新生命、建新停旧,依靠转型升级,寻找去产能后的发展机会。

  不想“死” 想找新项目“续命”

  “我们愿意退市,但在新项目没干起来之前又必须坚持,这是大家赖以生存的饭碗啊,如果彻底拆掉就真没饭吃了。”宁夏一家化肥企业的负责人说。

  走进位于银川的这家化肥企业,记者看到化肥堆成了小山,企业因产品严重过剩、价格屡创新低而一蹶不振。

资料照片

  300多名员工要吃饭,企业不想“死”,所以三年前尝试转型,涉足装备制造、化肥贸易,但总体效益不理想。“把我们的主业去掉,转型没底气。”该负责人说,他们现在希望“老树发新芽”,新项目有一定发展了,才能真正下决心拆除原有设备。

  宁夏是欠发达地区,经济基础相对薄弱,产业层次低,发展方式较为粗放,工业倚重倚能特征明显,市场空间狭小,转型发展的难度和压力都很大。工业底子薄,大中型企业数量少,对促进地区就业、社会稳定起到重要作用,一些企业虽然经营特别困难,但是仍不愿轻言放弃。

  宁夏平罗县一家水泥公司的负责人就是这么想的。由于给另外一家企业担保贷款,公司在代偿4000万元后陷入困境,再加上市场不好,企业负债最高达2.8亿元,去年7月停产。

  “企业就像我的孩子,倾注了毕生心血,不能说放弃就放弃。而且我们公司的水泥生产线在设计、工艺、土地集约、环保以及循环化资源综合利用等方面位居全国前列。”该负责人说。

  他想了很多办法,经过努力,今年3月这家企业凭借成本优势、产品质量又重新开工。他现在有两个愿望:一是希望通过资源综合利用、新工艺提升竞争力;二是希望政府在淘汰落后产能的同时,不要再新增产能,给企业转型升级创造空间。

  目前,宁夏特困企业主要集中在化肥、冶炼、造纸等产能过剩和高耗能行业。绝大多数是民营企业,总资产44亿元,总负债达48亿元,其中有7家企业负债总额高于资产总额,“资不抵债”特征明显。

  记者在采访中了解到,由于原材料工业产品价格持续走低,很多企业已经跟不上市场变化,缺乏市场竞争力,资金链又断裂,最终的结局就是长期停产。企业一旦停产,各种压力就扑面而来。

  “死”不起 几亿资产变废铜烂铁

  截至8月末,宁夏共有145家规模以上企业停产,比7月末增加16家,占全部规模以上企业的11.9%,累计净减少工业产值40多亿元;467家企业产值同比下降,减产面达38.3%,累计净减少产值217亿余元,工业经济形势严峻。

  当前初级工业品生产成本和价格长期倒挂,利润大幅下滑。宁夏原材料工业在工业中所占比重较高,从反映市场需求的工业品出厂价格和购进价格看,已分别连续54个月和53个月下降。未来停产、减产企业的日子可能仍然非常难过。

  多数以初级和原材料产品为主、缺乏科技创新能力、增长后劲严重不足的企业,面临市场低迷、生产过剩的局面,不仅是外部需求不足,而且自身发展滞后。一些企业负责人表示,被优势企业兼并重组也是一条出路。但如果直接破产,几个亿的资产有可能变成一堆废铜烂铁,实在是“死”不起。

  宁夏一家钢企的董事长说,五年前企业就开始转型,试图从过去传统的工业生产企业转为服务型企业,大力发展装配式建筑,推动产业结构调整升级。“我们转型符合国家提倡的方向,但也没有走出困境。”该负责人坦言。

  记者在采访中了解到,在当前传统行业产能大多严重过剩的情况下,多数特困企业处于迷茫状态,维持不了现有产业。另外,即便有资金投向新的产业,也找不到新的方向,在转型过程中步履蹒跚,这是特困企业当前最头疼的问题。

  “我们也不愿意就这么僵着,但在冶金行业做了20年了,产业微调还可以,完全转型去做别的产业确实困难。”宁夏一家冶炼公司的总经理李峰说。

  因为走不出僵局,这家冶炼公司受市场影响停产已两年多,目前只留有几个人看厂。“即便如此,光工人工资、水电费每年也得五六十万元开支。但没有办法,设备放着还值点钱,一拆掉就成废品了。”李峰说,他们希望有企业来兼并,只要条件不太差,哪怕自己承担部分费用都可以,这样“不死不活”不是办法。

  另外,一些特困企业受舆论影响,对退出持谨慎态度,市场化退出存在两方面的障碍:一是部分企业主观上认识不足,在当前经济下行压力加大、行业预期不明的情况下,还有部分企业想再熬一熬,并不认为自己到了非要退市不可的地步,实施重组或退出的意愿不强;二是部分企业客观上历史包袱过重,各方利益难以协调,加大了重组或破产的成本,导致企业退市困难重重。

  盼引导 避免硬退出“血流成河”

  推进供给侧结构性改革,清理“僵尸企业”、特困企业,是有效提高供给体系质量和效率,有效化解过剩产能、加快淘汰落后产能的突破口。

  一些特困企业负责人坦言,现在等着熬着没意义,没有希望的企业就该接受被市场淘汰的现实,但是渴盼政府引导特困企业退市、转型,架桥铺路,避免完全靠市场退出而“血流成河”。

  “企业如果已不适应市场、没能力发展,政府再怎么帮都没用,多余的寿命毫无意义。”宁夏一家陶瓷公司的董事长坦言,市场法则就是优胜劣汰,他们不想做“海绵企业”、“还魂僵尸”,由于在宁夏发展陶瓷产业没有优势,而且企业的技术、管理也都跟不上,所以目前已主动退出。

  为积极稳妥化解过剩产能、处置特困企业,宁夏一些地区提出运用市场倒逼机制,政府搭台、企业唱戏,引导关联度大、互为上下游的企业多兼并重组、少破产退出。通过盘活企业土地等资产,腾笼换鸟,合理开发利用,引进先进产能。

  以宁夏平罗县为例,政府鼓励优势企业对困难企业补偿收购、兼并重组,让沉睡的土地焕发生机。宁夏晟晏实业集团能源循环经济公司收购福华冶金公司等28家停产、半停产的低效利用土地企业,收购企业占地850余亩。“通过企业兼并重组,既盘活了存量土地,又使公司补全了产业链条,产能得到进一步扩大。”该公司总经理张勇说。

  可是,由于缺乏对接机制,还有一些企业希望被兼并但没人接盘。一边是一些特困企业亟待出清,一边是优势企业顾虑重重。主要原因是不良资产、企业债务等处理起来麻烦,一些优势企业想要兼并“僵尸企业”不容易,收购成本大,使一些有意兼并重组、扩大再生产的企业打了退堂鼓,想通过兼并扩大再生产,又担心背上包袱。

  宁夏平罗县滨河碳化硅制品有限公司总经理张海波说,去年为收购周边一家企业,缴纳了这家企业从1996年至今的所有土地费用,合下来每亩花了30万元,但如果是拿净地,每亩只需要3万元左右,企业收购成本非常大。

  “我们兼并重组主要是为了用停产企业的地,为此,我们要替停产企业补缴土地出让金、土地使用税、滞纳金等各种费用,可为了企业发展壮大,又不得不这样做。”张海波说。

  对此,一些特困企业负责人建议,在“把属于市场的还给市场”、以企业为主导的同时,行政手段需要发挥积极作用,应当选准发力点,进行有效引导扶持。把处置特困企业与产业结构调整、转型升级结合起来,才可能使“去产能”真正落到实处。比如,制定公平合理兼具差别化的处置方案,支持符合产业政策、暂时困难的企业转型升级,避免它们的经营情况恶化;评估企业价值,促使无造血能力的特困企业出局,同时,对剥离资产、改进管理、债务重组、减轻包袱、获得新生的特困企业给予政策和资金支持;指引转型方向,大力发展产业链经济,以补链、延链为导向,完善地区产业链体系和产业配套,引导鼓励同一产业链企业互帮脱困,让部分特困企业尽快走出僵局。

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